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      專題欄目:ARVRMR虛擬現實

      未來五年,AR行業決戰市場在B端

      近日,AR增強現實產業資深從業者Sonny Xin在接映維網采訪時,結合自身十余年的AR從業經驗,分享了個人對AR市場的判斷。核心觀點如下:

      ● AR行業陷入誤判主要系兩大原因:AR技術生態建設會相對較容易;C端消費者會樂于買單

      ● 未來AR眼鏡可能會慢慢取代手機,但這是一個間接過程,而非直接取代。

      ● 未來5年,AR C端市場很難有起色,AR行業決戰市場在B端。

      ● 蘋果大概率明年不會發布VR產品,但AR產品有可能。優質VR內容是關鍵。

      ● 如何解決AR企業估值跟技術發展周期不匹配。第一種,適應現在技術、估值和價值發展階段,對公司進行切割重組盤活優勢資產。第二種,進行資本化操作。

      Sonny Xin

      作為AR行業資深從業者,Sonny Xin為Magic Leap、EPSON Moverio、Daqri和RealWear等300余家AR企業提供過咨詢服務。

      過去十年來,Sonny Xin總計幫助AR創業公司融資22.3億元人民幣,也操刀過巨頭公司跨國并購。典型案例如蘋果并購德國Metaio公司。

      通過對消費者調研,Sonny Xin逐漸認識到AR眼鏡是一種更快速獲取信息的方式。因此,他判斷,未來AR眼鏡必將取代手機。

      或者說,手機被取代不是由于技術發展,而是人們的使用習慣。

      你不會想倒退至遠古時代

      為什么AR眼鏡獲取信息效率最高?

      因為不管是手表,還是項鏈、戒指,任何其它形態的計算機都需要一個間接媒介來獲取信息,手機則更為笨重。

      比如手機,消費者得首先伸手掏出來,接著開機,至少得經過兩步才能打開APP應用獲取固定信息。

      其它計算機形態,中間至少也有1~2步。在消費者需要獲取信息時,只有眼鏡形態才是最快速的方式。它能直接地呈現在消費者眼前。

      AR眼鏡之所以未能發展起來,原因是沒有任何一個計算機能做到跟戴在臉上的眼鏡一樣輕、薄。Sonny Xin預判,未來蘋果推出AR產品后,AR眼鏡會跟手機共存。一開始,它應該是手機的配件。最終,它慢慢地會發展成為不需要手機。

      手機硬件限制比較多,比如屏幕小存儲信息少。在手機上,通過打開App獲取信息相當于把信息放到了一個個小型的孤島,找信息時要到島上查看。

      相較于手機,AR眼鏡發生了很多變化,可以說沒有屏幕了,整個家(世界)就是屏幕。

      對用戶來說,終極版AR眼鏡可能沒有App的概念,因為所有App都在消費者眼前和身邊。

      為什么說AR獲取信息的方式更快?原因在于它本身就顛覆了信息的獲取方式,以更接近于人類自然的方式獲取信息,而非掏出手機打開App。

      打個比方,戴上AR眼鏡后,消費者可通過語音啟動Skype,這時Skype會自動彈出來,而不像手機端去查找打開一個App。

      體驗AR眼鏡,相當于它就在消費者專屬的生存空間中。

      科技發展進步,實際是源于人的惰性,懶惰就需要更便捷的方式。當消費者擁有一種更快速獲取信息的方式后,就不再愿意倒退至遠古時代。

      產業陷入誤判

      AR眼鏡能提升信息分發效率,這一點毋庸置疑。

      不過AR行業發展需要搭建一個完整的新生態,比如App運行方式、操作系統等。

      Sonny Xin認為,2017—2019年是全行業對AR市場的一次誤判。在那個時間點,主流判斷都認為AR技術生態建設會相對較容易,且C端消費者會樂于買單。

      鑒于當時市場的樂觀情緒,大量資金涌向C端市場。一時間,幾乎所有AR公司都全身心地在建設AR生態,包括底層操作系統、人機交互方式、硬件形態、App對接等。

      結果可想而知,要想搭建一個全新的生態非常難,像Magic Leap、微軟HoloLens及國內初創公司相繼折戟。血淋淋的教訓告訴市場,AR生態沒那么容易建立,難度有其存在的必然性。

      至于C端消費者一側,對新型計算硬件AR眼鏡需求稍顯疲軟。AR眼鏡確實會帶來信息的便捷性,但從未真正到來。

      究其緣由,誤判主要由內外雙重因素導致:內因是AR行業從算法直接跳到硬件,工業基礎薄弱;外因是巨頭入場,比如蘋果、谷歌。

      拿蘋果舉例。2015年蘋果收購了德國Metaio公司,相當于蘋果收購了一家算法公司,之后蘋果推出手機AR功能ARkit。

      值得一提的是,在此期間蘋果還注冊了大量AR眼鏡相關專利。

      當時,市場普遍認為蘋果AR眼鏡也不遠了。這直接導致市場對C端有一個預判,希望能快速進入市場,搶占紅利。

      同樣的道理也適用于谷歌跟微軟。隨著三巨頭接連押注AR市場,C端繁榮泡沫也越催越大。在此背景下,也誕生了獨角獸企業Magic Leap。這是全市場誤判催生的產物。

      “頭戴計算機、AR眼鏡未來會逐步取代手機,這個判斷沒錯?!盨onny Xin認為,“大家的誤判在于這個時間和中間要經歷過程?!?/p>

      像硬件短板、技術發展周期等基礎條件均碰到了瓶頸。

      當然資本瘋狂涌入后,也教育了市場。走在大街上,問一位消費者知不知道AR、VR這些東西,大概率都知道。這是一件特別好的事情。

      從公司角度來看,歷經誤判及投資熱潮后,導致國內外AR公司估值均偏高。這導致行業出現資本價值與技術發展周期不匹配的情況。這些遺留問題亟待解決。

      大致上解決方案有兩種:

      第一、適應新技術發展階段,以及現有估值和價值發展的階段,對公司進行整體結構調整或切割重組。通過重新適應行業技術發展節奏,然后再快速進入AR當前階段的上升紅利期,爭取贏得市場。

      第二、不排除一部分公司會直接進行資本打包上市,跟別的項目進行資產打包,進行資本化操作。

      技術發展日新月異,目前AR行業正處于非常好的上升趨勢。但這并不意味著AR公司沒有面臨挑戰,像公司轉型瓶頸、行業C轉B變化等。

      “隨著蘋果、微軟、谷歌等公司更冷靜地迭代產品?!盨onny Xin說,“AR行業會走出低谷,然后開始往上發展。

      B端市場迎黃金五年

      在AR領域,蘋果布局由來已久。原本外界預期蘋果會在WWDC21上推出首款AR眼鏡,可惜蘋果僅在系統應用側小修小補。

      在Sonny Xin看來,蘋果理應在2021年推出相關硬件。遲遲未能問世,可能是疫情期間芯片慌導致。一旦疫情有所緩解,大概率蘋果不會在推遲上線時間。

      樂觀預計,倘若蘋果今年不推出AR眼鏡,大概率明年會推出。

      具體至產品形態,Sonny Xin認為初代AR眼鏡產品,它既不會是AR眼鏡,也不會是MR眼鏡,而是一個輔助現實眼鏡。簡單來說,即通過無線方式連接到蘋果手機。在用戶需要時,推送蘋果手機內容至眼前,完成信息的輔助。

      它不會在用戶面前呈現特別酷炫的信息,更貼近于大眾消費者的輔助現實眼鏡,而非貼近B端場景。跟蘋果手表類似,它會作為一個手機配件,即輔助現實場景,比如在用戶面前出現一個框可以接打電話、收發短信。

      那么蘋果AR眼鏡推出意味著什么?

      假設蘋果在2022年推出AR眼鏡,經過三年市場培育,到2025年進入穩定期。這段時間,特別適合創業者對細分行業下定義或切割。

      從2021年到2025年爆發期之前,創業者們是否真能吃深、吃透B端市場?理論上,只有相對圓滿解決這一問題,才能在蘋果及其它主流公司推出產品后找到屬于企業的細分市場,甚至是扮演領頭羊的角色。

      Sonny Xin認為,這可能是留給創業者最深刻的一個意義。

      客觀來看,相較于B端市場,AR眼鏡C端市場會呈幾何倍數擴大。這意味著,創業者們會擁有在諸多細分領域創業的機會。

      想象一下,當藍牙耳機擁有一塊屏幕。用戶完全可以放下手機,直接電話跟收發短信。換言之,使用藍牙耳機的白領群體會轉變成AR眼鏡用戶。

      當被問及,如何對蘋果AR眼鏡演進路線圖做出預測時?Sonny Xin直言,內部獲取信息幾乎沒有可能。畢竟蘋果公司有嚴格的信息保密機制。

      他一般會根據蘋果收購技術公司及技術本身迭代規律來做判斷。舉個例子,用戶拿手機LiDAR去掃描物件,它并不符合人體工程學。相較于戴著眼鏡跟端著手機,前者無疑要省事得多。

      再往后發展,大家或許會看到應用在iPad、iPhone上的AR技術,陸續轉移至蘋果眼鏡上。

      總體而言,眼下及未來五年會是AR B端發展黃金期。又或者是像Magic Leap這類經過重組的企業,會優先在市場上跑出來。

      至于C端市場,2022年會是初始點,伴隨著蘋果發展而發展。

      最后,未來十年的AR產品形態都會以輔助信息為主,即Assisted Reality(輔助現實),接著慢慢地往AR去迭代。

      來源:競核

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